电子商务业务模式的8个要素:
1.价值体现:确定一个企业的产品或者服务如何满足客户的需求。典型的电子商务价值体现包括个性化、定制化、方便性,以及产品查询成本、价格发现成本的降低。
2.盈利模式:企业打算如何从运营中获利。电子商务盈利模式主要包括广告模式、订阅模式、交易费模式、销售模式和会员制模式。
3.市场机会:在企业所预期的市场中获得收入的潜力。
4.竞争环境:在同一市场中开展同样业务的直接和间接的竞争对手,包括有多少竞争对手,他们的盈利情况如何。
5.竞争优势:使企业与竞争对手相区分的因素,使企业能以更低的成本提供更优质的产品。
6.营销战略:企业发展的战略,它勾勒出企业如何进入市场,如何吸引消费者的大致情况。
7.组织发展:定义企业内所有职能、每一项工作所需的技能,以及招聘雇佣优秀员工的过程。
8.管理团队:指导企业发展壮大的一组人。
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B2C电子商务的主要业务模式:
1.门户网站:提供强大的搜索工具,加上集成为一体的服务和内容;一般使用订阅模式/广告模式/交易费模式的组合;可能是综合的也可能是专业化的。
2.电子零售商:传统零售商的在线版,包括虚拟商家(仅指在线零售店)、传统企业上网(有实体店的企业的在线分销渠道)、目录服务商(目录直接邮购商的在线版)、在线购物中心(购物中心的在线版)、制造商直接进行网上销售。
3.内容提供商:信息和娱乐企业在网上提供数字化内容;一般使用广告、订阅或者会员推荐费等盈利模式。
4.交易经纪人:处理网上销售交易;主要使用交易费盈利模式。
5.市场创建者:使用Internet技术来创建让买卖双方“会面”的市场;一般使用交易费盈利模式。
6.服务提供商:提供在线服务。
7.社区服务商:为志趣相投的个体提供一个联系和共享信息的在线社区;收入来自推荐费、广告和订阅。
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B2B电子商务的主要业务模式:
1.中心,也叫市场/交易网站:供应商和商业购买者进行交易的电子市场;可能是综合的(水平市场),也可能是专业的(垂直市场)。
2.电子分销商:直接向单个企业供应产品。
3.B2B服务提供商:直接向单个企业供应产品。
4.中介人:把企业联系到一起,收取交易费或使用费。
5.信息中介:收集信息,并卖给企业。
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其它电子商务的业务模式:
1.C2C业务模式为消费者联系其他的消费者。最成功的是eBay.com和Half.com使用的市场创建者业务模式。
2.P2P业务模式使得消费者能通过网络共享文件和服务,不需要公共服务器。面临的挑战在于要找到一种可行的盈利模式。
3.移动电子商务使用传统电子商务模式,并利用无线技术实现对于网络的无线访问。
4.电子商务使能者模式主要为电子商务企业的生存、发展和繁荣提供必要的基础设施。
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Internet和WWW对商务环境产生了重要的影响:
1.行业结构:行业中各参与者的特性,及其相对议价力量——通过改变现有对手间的竞争基础、进入壁垒、新的替代品的威胁、供应商的力量,以及购买者的议价能力。
2.产业价值链:行业内由供应商、制造商、运输商、经销商和零售商在将原材料转变成最终产品和服务的过程中所进行的一系列活动——通过降低信息成本和其它交易成本。
3.企业价值链:一个企业内从原材料制成最终产品的过程中所进行的一系列活动——通过提高运营效率。
4.企业战略:企业为所投入的资本获得较高的长期回报而制定的一系列计划——通过提供独特的方法来差异化产品,获得成本优势,进行全球化竞争,或者在细分市场或细分产品上进行竞争。









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